The Motley Fool, opgericht in 1993 door de broers Tom en David Gardner, helpt miljoenen mensen financiële vrijheid te bereiken via onze website, podcasts, boeken, krantenrubriek, radioshow en premium investeringsdiensten.The Motley Fool, opgericht in 1993 door de broers Tom en David Gardner, helpt miljoenen mensen financiële vrijheid te bereiken via onze website, podcasts, boeken, krantenrubriek, radioshow en premium investeringsdiensten.U leest een gratis artikel met meningen die kunnen verschillen van The Motley Fool's Premium Investing Services.Word vandaag nog Motley Fool-lid om direct toegang te krijgen tot onze aanbevelingen van topanalisten, diepgaand onderzoek, investeringsbronnen en meer.Leer meerAfbeeldingsbron: The Motley Fool.Autodesk (ADSK -5.62%) Q2 2023 Inkomsten Oproep 24 augustus 2022, 17:00 uur ETBedankt voor uw stand-by en welkom bij Autodesk's conference call voor het tweede kwartaal van fiscale 2023.Op dit moment bevinden alle deelnemers zich in de modus alleen luisteren.Na de sprekerpresentatie is er een vraag-en-antwoordsessie.[Instructies voor de operator] Ik zou nu de oproep willen overdragen aan Simon Mays-Smith, vice-president, investor relations.Simon Mays-Smith -- Vice President, Investor RelationsBedankt, operator, en goedemiddag.Bedankt voor uw deelname aan onze telefonische vergadering om de resultaten van het tweede kwartaal van onze fiscale '23 te bespreken.Aan de lijn met mij zijn Andrew Anagnost, onze CEO;en Debbie Clifford, onze CFO.De conference call van vandaag wordt live uitgezonden via webcast.Daarnaast zal een herhaling van het gesprek beschikbaar zijn op autodesk.com/investor.U kunt na deze oproep het persbericht over de inkomsten, de diapresentatie en het transcript van het openingscommentaar van vandaag vinden op onze website voor investeerdersrelaties.Tijdens dit gesprek kunnen we toekomstgerichte uitspraken doen over onze vooruitzichten, toekomstige resultaten en gerelateerde veronderstellingen, acquisities, producten en productmogelijkheden en -strategieën.Deze verklaringen weerspiegelen ons beste oordeel op basis van momenteel bekende factoren.Werkelijke gebeurtenissen of resultaten kunnen wezenlijk verschillen.Raadpleeg onze SEC-deponeringen, inclusief ons meest recente Form 10-K en Form 8-K ingediend bij het persbericht van vandaag, voor belangrijke risico's en andere factoren die ertoe kunnen leiden dat onze werkelijke resultaten verschillen van die in onze toekomstgerichte verklaringen.Toekomstgerichte verklaringen die tijdens het gesprek zijn afgelegd, worden vanaf vandaag gedaan.Als dit gesprek na vandaag wordt herhaald of beoordeeld, is het mogelijk dat de informatie die tijdens het gesprek wordt gepresenteerd, geen actuele of nauwkeurige informatie bevat.Autodesk wijst elke verplichting af om toekomstgerichte verklaringen bij te werken of te herzien.Tijdens het gesprek zullen we verschillende numerieke of groeiveranderingen aanhalen terwijl we onze financiële prestaties bespreken.Tenzij anders vermeld, vertegenwoordigt elke dergelijke referentie een vergelijking op jaarbasis.Alle niet-GAAP-nummers waarnaar in de oproep van vandaag wordt verwezen, zijn afgestemd in ons persbericht of Excel-financiën en ander aanvullend materiaal dat beschikbaar is op onze Investor Relations-website.En nu zal ik het gesprek doorgeven aan Andrew.Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerBedankt, Simon, en welkom, iedereen, bij de oproep.Vandaag rapporteerden we een recordomzet in het tweede kwartaal, een niet-GAAP-bedrijfsmarge en een vrije kasstroom.De vraag op de eindmarkt bleef sterk tijdens het kwartaal, wat resulteerde in robuuste nieuwe bedrijvigheid.Verlengingspercentages waren wederom uitstekend.Dit alles en onze sterke concurrentieprestaties compenseerden ruimschoots de directe en indirecte impact van geopolitieke, macro-economische, beleids- en COVID-19-gerelateerde factoren.Groeiend commercieel gebruik buiten China, Rusland en Oekraïne, record biedingsactiviteit op BuildingConnected en aanhoudend optimisme bij channelpartners zorgen ervoor dat we goed gepositioneerd zijn om onze FY '23-doelen te bereiken.Zoals ik vorig kwartaal al zei, blijven de structurele groeimotoren voor ons bedrijf die cruciaal waren voor onze prestaties tijdens de pandemie, zoals flexibiliteit en wendbaarheid, ons steunen en voortstuwen tijdens deze periode van verhoogde onzekerheid.Deze groeimotoren versterken de belangrijke rol die we spelen in de digitale transformaties van onze klanten en vergroten ons vertrouwen in onze strategie.Onze gestage strategie, toonaangevende producten, platform- en bedrijfsmodelinnovatie, aanhoudende en gerichte investeringen en sterke uitvoering creëren extra kansen voor Autodesk.Door de convergentie van workflows binnen en tussen de industrieën die we bedienen te versnellen, creëren we bredere en diepere partnerschappen met bestaande klanten en brengen we nieuwe klanten in ons ecosysteem.Bij het nastreven van deze doelen hebben we vorig jaar op Autodesk University aangekondigd dat we overgaan van producten naar platforms en mogelijkheden en deze mogelijkheden naar elk apparaat overal via de cloud brengen.In de komende weken, maanden en jaren zult u veel meer van ons horen over onze plannen en voortgang om een ​​klantervaring van wereldklasse op te bouwen, de digitale transformatie van onze klanten te katalyseren en toonaangevende platforms voor ontwerp en fabricage op te zetten.Als bewijs van de vooruitgang die we al hebben geboekt, vloog Fusion 360 in het tweede kwartaal de 200.000 abonnees voorbij en tekende het zijn eerste contract van een miljoen dollar, zowel belangrijke mijlpalen als indicaties van de kansen die voor ons liggen.Ik zal de oproep nu doorgeven aan Debbie om u door de details van onze driemaandelijkse financiële prestaties en begeleiding voor het jaar te leiden.Ik kom dan terug om een ​​update te geven over onze strategische groei-initiatieven.Debbie Clifford -- Chief Financial OfficerBedankt, André.Q2 was een sterk kwartaal voor producten en kanalen.Onze eindmarkten waren over het algemeen consistent met het vorige kwartaal, met onze sterkste groei in Noord-Amerika en groei in Europa en APAC die werden beïnvloed door de oorlog in Oekraïne en COVID-lockdowns in China.De totale omzet groeide met 17%, zowel zoals gerapporteerd als tegen constante wisselkoersen.Per product groeide de omzet van AutoCAD en AutoCAD LT met 13%, de omzet van AEC groeide met 18%, de productie-omzet groeide met 16% en de M&E-omzet groeide met 20%.Per regio groeide de omzet met 22% in Amerika, 15% in EMEA en 10% in APAC of 13% bij constante wisselkoersen.Per kanaal steeg de directe omzet met 18%, wat neerkomt op 34% van de totale omzet, terwijl de indirecte omzet met 16% groeide.De vernieuwingspercentages van onze productabonnementen blijven hoog en het behoud van onze netto-inkomsten lag ruimschoots binnen ons streefbereik van 100% tot 110%.De facturering steeg met 17% tot $ 1,2 miljard, als gevolg van een robuuste onderliggende vraag.De totale uitgestelde omzet groeide met 12% tot $ 3,7 miljard.De totale RPO van $ 4,7 miljard en de huidige RPO van $ 3,1 miljard stegen respectievelijk met 13% en 10%, als gevolg van een sterke groei van de facturering en, zoals we in de afgelopen twee kwartalen hebben benadrukt, de timing en het volume van meerjarige contracten, die doorgaans op een driejarige cyclus.Het meerjarige contractvolume bleef sterk tijdens het kwartaal, zoals verwacht en zoals u kunt zien aan de stijging van de uitgestelde langetermijn als percentage van het totaal uitgesteld.Over naar de P&L.De niet-GAAP-brutomarge bleef globaal gelijk op 92%, terwijl de niet-GAAP-bedrijfsmarge steeg met 5 procentpunten tot ongeveer 36%, als gevolg van een sterke omzetgroei en aanhoudende kostendiscipline.De GAAP-bedrijfsmarges stegen met 6 procentpunten tot ongeveer 20%.We behaalden in het tweede kwartaal een record vrije kasstroom van $ 246 miljoen, een stijging van 32% op jaarbasis, als gevolg van een sterke groei van de facturering in zowel het eerste als het tweede kwartaal.We gingen door met onze versnelde inkoop van eigen aandelen tijdens het kwartaal.We kochten 1,4 miljoen aandelen voor $ 257 miljoen tegen een gemiddelde prijs van ongeveer $ 182 per aandeel, wat, in vergelijking met vorig jaar, heeft bijgedragen aan een vermindering van onze gewogen gemiddelde uitstaande aandelen met ongeveer 3 miljoen tot 270 miljoen aandelen.Hoewel onze strategie voor kapitaalallocatie ongewijzigd blijft, kunt u verwachten dat we organisch en anorganisch zullen blijven investeren om de groei te stimuleren.We hebben onze sterke liquiditeit proactief gebruikt om 3,5 miljoen aandelen in te kopen in de eerste helft van dit jaar, waarmee we de verwatering van volgend jaar vooruithelpen.Laat me nu eindigen met begeleiding.De onderliggende zakelijke omstandigheden die we hebben gezien, zijn in grote lijnen onveranderd.Zoals ik eerder al zei, zien we kracht in Noord-Amerika en een aanhoudende gezonde groei in Europa en Azië, buiten Rusland en China, vanwege de geopolitieke situatie in beide regio's, evenals de COVID-vergrendelingen in China.Onze vernieuwingsactiviteiten blijven een hoogtepunt, wat het voortdurende belang van onze software weerspiegelt en onze klanten helpt hun doelen te bereiken.Als we vooruit kijken en net als bij voorgaande kwartalen, gaan onze richtlijnen voor fiscaal '23 ervan uit dat de marktomstandigheden voor de rest van fiscaal '23 consistent blijven.De versterking van de US-dollar tijdens het kwartaal genereerde lichte incrementele tegenwind van de valuta, waardoor de facturering, de omzet en de vrije kasstroom voor het hele jaar met respectievelijk ongeveer $ 20 miljoen, $ 5 miljoen en $ 5 miljoen daalden.Door deze factoren samen te brengen, is de algemene kop voor begeleiding dat deze in het midden van alle statistieken onveranderd is, waarbij het onderliggende momentum van het bedrijf die toenemende FX-tegenwind compenseert.We beperken de omzet van het fiscale jaar '23 tot tussen $ 4,99 miljard en $ 5,04 miljard.We blijven verwachten dat de non-GAAP operationele marge ongeveer 36% zal zijn en dat de vrije kasstroom tussen de $ 2 miljard en $ 2,08 miljard zal zijn.Het slidedeck en de bijgewerkte Excel-financiën op onze website bevatten meer details over de modelaannames voor het derde kwartaal en het fiscale jaar '23 voor het volledige jaar.Terwijl de uitdagingen waarmee onze klanten worden geconfronteerd veranderen, zijn de groeimotoren die aan onze strategie ten grondslag liggen alleen maar versterkt, wat ons vertrouwen geeft in ons groeipotentieel op lange termijn.We blijven streven naar dubbelcijferige omzetgroei, non-GAAP operationele marges in het bereik van 38% tot 40% en dubbelcijferige vrije kasstroomgroei op samengestelde jaarbasis.Deze statistieken zijn bedoeld om een ​​bodem te bieden aan onze ambities voor omzetgroei en een plafond aan onze verwachtingen voor de groei van de uitgaven.André, terug naar jou.Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerDank je, Debby.Onze strategie is om de industrieën die we bedienen te transformeren met end-to-end cloudgebaseerde oplossingen die efficiëntie en duurzaamheid voor onze klanten stimuleren.Ons bedrijf is schaalbaar en uitbreidbaar naar aangrenzende verticale gebieden, van architectuur en engineering tot constructie en operaties, van productengineering tot productgegevensbeheer en productproductie.Het is ook schaalbaar en uitbreidbaar tussen verticals, met geïndustrialiseerde constructie en in nieuwe workflows zoals XR.Door de convergentie van workflows binnen en tussen de industrieën die we bedienen te versnellen, creëren we ook bredere en diepere partnerschappen met bestaande klanten en brengen we nieuwe klanten in ons ecosysteem.Zo breidde Kimley-Horn, een van de grootste planning- en ontwerpadviseurs van het land, zijn EBA in het tweede kwartaal uit en verbreedde en verdiepte hij zijn langdurige samenwerking met Autodesk.Naast het verhogen van het gebruik van Civil 3D en Revit en het stimuleren van verdere operationele efficiëntieverbeteringen door middel van BIM en cloudsamenwerking, koos het er ook voor om het gebruik van Innovyze in zijn snelgroeiende waterpraktijk uit te breiden om meer groeimogelijkheden en productiviteitswinst te helpen stimuleren.Zoals we vorig kwartaal hebben benadrukt, worden digitale workflows toegepast in de levenscyclus van de infrastructuur, van eigenaren van activa, architecten en ingenieurs tot de bouw, om de efficiëntie en duurzaamheid te verbeteren.Het Indiana Department of Transportation, dat op zoek was naar een efficiënte oplossing om zijn documentbeheer en veldsamenwerking te vereenvoudigen, is een ander goed voorbeeld in het tweede kwartaal.Door Autodesk Build en ACC Connect te gebruiken, verbetert het de communicatie en coördinatie tijdens het bouwproces en stroomlijnt het de documentatie van burgerkwesties, wat resulteert in minder verspilling en meer rendement per belastinggeld.In de bouw blijft de industrie zoeken naar het verbinden van workflows, van planning en ontwerp tot preconstructie, constructie en uiteindelijk operaties en onderhoud.En we stellen onze klanten in staat om die workflows op één platform te verbinden.Een commercieel vastgoed- en vastgoedbeheerbedrijf dat zich richtte op eigenaren, investeerders en bewoners was het beu om meerdere platforms te hebben gedurende de projectlevenscyclus, wat resulteerde in inconsistenties, herwerk en slechte overdrachten.In het tweede kwartaal nam het de volledige Autodesk Construction Cloud over om preconstructie te verbinden met projectbeheer.Het voegde kwantificering van schattingen toe aan BuildingConnected en BIM Collaborate Pro in preconstructie en Autodesk Build voor projectbeheer om zichzelf een concurrentievoordeel te geven en de winstgevendheid te vergroten door verbeterde samenwerking en gegevensbeheer.Over de hele wereld proberen onze klanten hun bouwworkflows te verbinden en te stroomlijnen, en we maken dat mogelijk en versnellen dat via ons partnernetwerk, door Autodesk Build te lanceren in nieuwe markten zoals Japan, meer gegevensformaten op meer apparaten mogelijk te maken en meer waarde te leveren aan onze klanten door middel van op accounts gebaseerde prijzen.We geven onze klanten ook controle over hun gegevens via Bridge, gebruikmakend van de kracht van machine learning om te anticiperen op projectrisico's en naadloos aansluiten van workflows zoals opstijgen, schatten en budgetteren om onze klanten blij te maken en hun productiviteit te verbeteren.Met maandelijks actieve gebruikers die kwartaal op kwartaal met meer dan 45% groeien, wordt Autodesk Build snel geadopteerd door bestaande en nieuwe klanten om hun bouwworkflows te verbinden en te stroomlijnen.Over naar de productie.We hebben dit kwartaal een sterk momentum in onze productieportfolio behouden, omdat we meer workflows buiten de ontwerpstudio hebben verbonden, meer opritten naar ons productieplatform hebben ontwikkeld en nieuwe krachtige tools en functionaliteit hebben geleverd via Fusion 360-extensies.Klanten blijven hun adoptie van het Fusion-platform uitbreiden tot meer dan alleen ontwerp en engineering.Dit kwartaal koos een Amerikaanse leverancier van metaalsnijgereedschap ervoor om een ​​ultramoderne samenwerkingstool op Fusion te creëren om zijn verkooporganisatie in staat te stellen zijn digitale productietechnologie aan klanten te demonstreren.Door klantaanpassing onmiddellijk weer te geven in fabrieksproductie-instructies, zal de tool een concurrentievoordeel zijn tijdens het verkoopproces.Voor Autodesk voegt het een belangrijke nieuwe personagroep toe aan Fusion's adresseerbare marktopportuniteit.In de automobielsector blijven we onze voetafdruk buiten de ontwerpstudio uitbreiden naar productie, aangezien OEM's in de automobielsector ernaar streven de werksilo's af te breken en de overdrachts- en ontwerpcycli te verkorten.Zo heeft een vooraanstaande fabrikant van bedrijfsvoertuigen zijn samenwerking met Autodesk vernieuwd en uitgebreid als onderdeel van zijn strategische focus op het opbouwen van een duurzaam product- en dienstenportfolio, dat gebruikmaakt van nieuwe technologieën en digitale innovatie om elektrische voertuigoplossingen te versnellen.Naast Alias, dat het al gebruikt voor het wegdekwerk van al zijn voertuigen, gebruikt het VR-technologie uit het wild in combinatie met VRED en Navisworks om innovatie en visualisatie te stimuleren, van ontwerp en engineering tot fabrieksontwerp.Onze Fusion 360-platformaanpak stelt klanten in staat om workflows naadloos met elkaar te verbinden en de grenzen van innovatie te verleggen door middel van geavanceerde ontwerp- en productietechnologieën en uitbreidingen.Een wereldleider op het gebied van stoelproductie, die met veel grote autofabrikanten over de hele wereld samenwerkt, schakelde Autodesk Consulting bijvoorbeeld in om een ​​gemengde workflow te ontwikkelen voor ontwerp, productengineering en productie.Het resultaat was een stoel die het comfort en de veiligheid van de passagiers bewijst en tegelijkertijd het gewicht en het aantal onderdelen vermindert.Met behulp van Autodesk-ontwerptools zoals Alias ​​Conceptual Design en Fusion 360-ontwerp, was het in staat om het stoelontwerp opnieuw te definiëren met dunnere stoelsecties en meer comfort en veiligheid.De commerciële abonnees van Fusion 360 groeiden gestaag en eindigden het kwartaal met 205.000 abonnees, en de vraag naar onze nieuwe extensies, inclusief bewerking, generatief ontwerp en nesting en fabricage bleef in een uitzonderlijk tempo groeien.In het onderwijs gebruiken technische studenten Fusion 360 om de vaardigheden van de toekomst te leren in instellingen zoals Grwp Llandrillo Menai, de grootste universiteitsgroep voor voortgezet onderwijs in Wales.Studenten daar passen hun studie toe ten behoeve van lokale industriële partners en bedrijven.Studenten hebben onlangs bijvoorbeeld het cloudgebaseerde gegevensbeheer en de geavanceerde 3D-bewerking van Fusion 360 gebruikt om een ​​lokale camperfabrikant te helpen zijn output met ongeveer 50% te verbeteren.Het college is nu van plan om Fusion 360 op zijn 11 campussen te integreren vanwege het gebruiksgemak, de moderne gebruikersinterface, de toegankelijkheid op verschillende apparaten en de mogelijkheid om samen te werken aan teamprojecten en gegevens te delen.En tot slot blijven we meer gebruikers in ons ecosysteem brengen door middel van bedrijfsmodelinnovatie en initiatieven op het gebied van licentienaleving.Toen een van onze EMEA-klanten zich realiseerde dat een deel van het gebruik van zijn internationale kantoren niet conform was, had hij tijd en gegevens nodig om zijn gebruikers beter te begrijpen voordat hij abonnementen kocht.Door ons allereerste pakket van 100.000 Flex-tokens te kopen, kreeg de klant direct toegang tot Autodesk's productportfolio en gebruiksgegevens om weloverwogen beslissingen te nemen over toekomstige abonnementsaankopen en tegelijkertijd nieuwe concurrentiemogelijkheden voor Autodesk te creëren.Tijdens het kwartaal hebben we zeven deals van meer dan $ 500.000 gesloten met onze licentie-nalevingsinitiatieven, waarvan er drie meer dan $ 1 miljoen waren.Flex en Premium helpen klanten ook bij de overgang van contracten voor meerdere gebruikers naar gebruikerscontracten op naam.Een toonaangevende leverancier van betonnen bekistings- en steigersystemen in Europa heeft zich intern verenigd rond BIM om zijn digitale transformatie te versnellen.Het voegde Premium-abonnement toe aan zijn overgangen en benoemde inruilingen om softwarebeheer te centraliseren, gebruikersgebaseerde analyses en licentie-optimalisatie mogelijk te maken en te profiteren van single sign-on-beveiliging.Het kan ook Flex-token kopen om de occasionele gebruikersbehoeften te dekken.Laat me eindigen waar ik begon.Een sterke vraag en robuuste concurrentieprestaties leverden uitstekende resultaten in het tweede kwartaal op.Onze abonnementenactiviteiten blijven haar groeipotentieel en veerkracht aantonen.Door de convergentie van workflows binnen en tussen de industrieën die we bedienen te versnellen, versnellen we de digitale transformatie van onze klanten en creëren we bredere en diepere partnerschappen met hen.En door over te stappen van producten naar platforms en mogelijkheden en die mogelijkheden via de cloud naar elk apparaat en overal te brengen, breiden we onze kansenhorizon uit.Kijk of we daar de komende weken, maanden en jaren meer over kunnen praten.We kijken ernaar uit om velen van jullie over een paar weken te zien op Autodesk University.Operator, we willen nu de oproep voor vragen openen.[Instructies voor de operator] Een ogenblik geduld terwijl we het Q&A-rooster samenstellen.Onze eerste vraag komt uit de lijn van Saket Kalia van Barclays.Saket Kalia, je lijn is open.Saket Kalia -- Barclays -- AnalistOké, geweldig.Hé, Andrew, hé, Debbie.Bedankt voor het stellen van mijn vragen hier.Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerSaket Kalia -- Barclays -- AnalistUitstekend.Hier ook.Andrew, misschien eerst voor jou.Misschien beginnen we met [Inaudible] Ik vroeg me af of je wat meer zou kunnen zeggen over de opmerking over het overstappen van producten naar platforms waar we allemaal over kunnen praten [Inaudible] naarmate het platform is geëvolueerd.Maar misschien kun je ons gewoon laten zien hoe dat er in de toekomst uitziet in termen van een platform vanuit jouw perspectief?Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerJa.Ik wil oppassen dat ik in sommige van die discussies niet alle weetjes van de AU weggeef.Maar het is een belangrijke vraag.Saket, ik -- om het in perspectief te plaatsen, op dit moment verkopen we letterlijk honderden producten.En de uitdaging voor onze klanten is om erachter te komen welk van deze producten welke problemen voor hen oplost en ook het feit dat veel van deze producten niet zo gemakkelijk met elkaar praten.Dus als je honderden producten verkoopt, is het echt moeilijk om datastromen over al die mogelijkheden te verbinden.Het is ook erg moeilijk om op uniforme wijze ondersteuning voor meerdere platforms, ondersteuning voor meerdere apparaten, cloudcomputing en AI-automatisering te bieden, wat echt een uitdaging is.Dus wat we doen, is dat we afstappen van dit soort losgekoppelde productportfolio naar echt een reeks platforms om al onze industrieën te targeten met een aantal onderliggende kerntechnologieën die dit allemaal ondersteunen.Dat stelt ons in staat om capaciteiten daadwerkelijk in te zetten bij onze klanten wanneer ze deze nodig hebben voor bepaalde soorten processen, juist, geavanceerde productiemogelijkheden op tijdsgebonden basis of op verbruiksbasis, accumulatiemogelijkheden op tijdsgebonden basis of op verbruiksbasis.Ze krijgen dus toegang tot wat ze nodig hebben wanneer ze het nodig hebben, en het is allemaal verenigd vanuit het oogpunt van gegevensstroom.Dit zal voor veel van onze klanten revolutionair zijn in termen van de evolutie en waar we ze naartoe brengen.Het is dus echt waardevol voor onze klanten in termen van het verbinden van hoe ze werken en de waarde die ze krijgen van elk van onze producten.En het is erg belangrijk voor ons om meer lagen van automatisering en stroom aan de cloud te leveren.Het is dus een reis.Het gaat niet van de ene op de andere dag gebeuren, maar Fusion is een uitstekend voorbeeld van waar we naartoe gaan en hoe we sommige van deze dingen bij onze klanten kunnen implementeren, vooral als je kijkt naar de manier waarop extensies werken, het verbruik werkt bovenop het Fusion-platform .Het is een goed model voor waar we industrieplatforms voor elk van onze industrieën naartoe brengen.Saket Kalia -- Barclays -- AnalistSnap het, snap het.Dat is echt handig.En het klinkt alsof het spannend wordt bij AU.Debbie, een vervolg voor jou.Kun je iets vertellen over de meerjarige [Inaudible] business?Hoe zijn die vernieuwingen?Ik weet dat ze op een grotere manier beginnen binnen te druppelen van drie jaar geleden.Hoe komen die vernieuwingen binnen ten opzichte van uw verwachtingen?En misschien vooruitkijkend, hoe ben je van plan om die optie uit te faseren, denk ik, [Onhoorbaar]Debbie Clifford -- Chief Financial OfficerZeker.We blijven het meerjarige cohort dus nauw volgen.Ons proportioneel volume voor meerdere jaren was in lijn met onze verwachtingen voor de eerste helft van fiscaal '23, dus dat geeft ons vertrouwen in onze vooruitzichten voor fiscaal '23.We zagen ook uitgestelde inkomsten op lange termijn als een percentage van de totale uitgestelde inkomsten.Ook dat was in lijn met onze verwachtingen.Terwijl we vooruitkijken naar de overgang van vooruitbetaling naar jaarlijkse facturering, is deze nog niet begonnen.We verwachten dat de overgang begin fiscaal '24 zal beginnen, en we blijven werken aan de programmatische en operationele details om daar te komen, zaken als een partnerovergangsplan, back-office systeemupgrades.Maar ik zeg nogmaals, het is onze vooroordeel om zo snel mogelijk te gaan.In de tussentijd zijn we natuurlijk gefocust op het afsluiten van dit jaar, om ervoor te zorgen dat die meerjaren in overeenstemming zijn met historische patronen.En het feit dat ze dat zijn, geeft ons dat vertrouwen terwijl we ernaar streven onze doelen voor dit jaar te bereiken.Saket Kalia -- Barclays -- AnalistIk snap het.Heel duidelijk.Bedankt jongens.Dank je.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Phil Winslow van Credit Suisse.Phil Winslow, je lijn is open.Phil Winslow -- Credit Suisse -- AnalistBedankt voor het beantwoorden van mijn vraag, en gefeliciteerd met weer een kwartaal, het versterken van de groei van Autodesk is gewoon niet meer zo cyclisch.Andrew, ik wilde me concentreren op de AEC-kant omdat dit het gebied is waar ik de meeste vragen over krijg in termen van cycliciteit, met twee eigen vragen voor jou.Ten eerste, wat hoor je van ontwerpklanten in dit segment over wat je incrementele uitgaven aan Autodesk blijft stimuleren ondanks de meer troebele macro?En ten tweede vielen de kwartaal-op-kwartaalgroei van 45% in Autodesk Build MAU's in het slidedeck en uw commentaar op alleen de BuildingConnected-volumes ons ook echt op.Evenzo, wat hoor je van deze bouwklanten over waarom ze ondanks de macro ook blijven leunen op het digitaliseren van hun werklast?Of komt dit door de macro-volatiliteit die ze digitaliseren?Bedankt.Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerDat was een meerdelige vraag.Ik zal het aankaarten.Laten we het eerst hebben over wat we horen van designklanten.De nee.Eén ding dat we horen van het ontwerpsegment is de achterstand van het bedrijfsleven, toch?Ze hebben op dit moment meer zaken dan ze effectief kunnen uitvoeren.En de eisen van dat bedrijf nemen toe in termen van wat voor soort tools ze moeten gebruiken, hoe ze de problemen moeten aanpakken, eigenaren, gemeenten, allerlei soorten klanten waarmee ze te maken hebben, stellen meer eisen aan hoe ze moeten werken.Dus ze zijn allemaal op zoek naar een soort van verbetering van hun spel in digitale tools.De grootste uitdaging die we van deze klanten horen, is eerlijk gezegd het aannemen van personeel.We hoorden vorig jaar veel gesprekken over, oh boy, vaste biedcontracten en inflatiedruk en al deze dingen.Zoals ik al eerder heb gezegd, verwerken ze deze dingen nu in hun zakelijke biedingen en kunnen ze die kosten vastleggen in hun contracten.Maar waar ze mee worstelen is het aannemen van personeel.We groeien nog steeds, zelfs als ze moeite hebben om mensen aan te nemen omdat ze mensen binnenhalen, maar ze hebben meer vraag naar mankracht en personele macht dan ze op dit moment kunnen opvangen, oké?Dus dat is iets dat we heel krachtig horen.Laten we nu naar de groei in de bouw gaan.Allereerst wil ik u mijn driemaandelijkse disclaimer geven.Als u naar de bouwsector kijkt, geeft het merknummer niet het volledige verhaal in de bouwsector weer.De EBA-groei in de design-bucket.Dus als je meet hoe we het doen met onze zakelijke zakelijke overeenkomsten en de algemene activiteiten in het gebied, dan zijn we in die branche met bijna 30% gegroeid.Dus dat is echt een mooie groei.En wat we horen, en ik ben blij dat je de 45% groei van maandelijks actieve gebruikers hebt opgepikt, we horen een paar dingen.Ten eerste hebben we onze zaken in het gebied verlicht, onze partners in het gebied.Dit zorgt voor veel mooie groei in de VS en in Europa, en het zal die groei blijven stimuleren.En dat brengt ons dichter bij bepaalde klanten lager in de markt, het middensegment en lager, wat volgens mij een heel belangrijk punt is in onze reis, oké?Het andere waar ik het over wil hebben, is dat wanneer klanten beginnen te beseffen dat ze veel meer nodig hebben dan alleen een projectmanagement- of bouwplaatsbeheertool.Ze kijken echt naar hun toekomst waar ze het ontwerp en de bouw continu met elkaar proberen te verbinden.En een van de grote spil in dat alles is de preconstructieplanning.Het overgrote deel van de kosten en complexiteit van een bouwproject wordt ingebouwd tijdens de planningsfase vóór de bouw.Je begrijpt het verkeerd, je biedt verkeerd, je komt binnen met lagere marges, je hebt meer churn en complexiteit in je project.Dus deze verbinding tussen ontwerp, preconstructie tot aan de bouw wordt steeds belangrijker voor hun klanten.Klanten nemen dus veel meer tijd om te evalueren waarin ze proberen te investeren. En ik denk dat je waarschijnlijk ook hebt opgemerkt, in ieder geval een klein beetje in het inleidende commentaar, dat infrastructuur hier een grote rol speelt voor ons.Dus Department of Transportation, en je zag Indiana, het Indiana Department of Transportation in onze portefeuille leunen om naar hun toekomstige behoeften te kijken.We horen steeds meer van ministeries van Transport die echt op zoek zijn naar een upgrade en aanpassing van hun stack om veel meer ontworpen te zijn om te bouwen op een veel modernere cloudinfrastructuur.Dus er is veel gaande in de bouw, Phil, en het komt van meerdere kanten op ons af, en op dit moment is het allemaal positief.Phil Winslow -- Credit Suisse -- AnalistGeweldig.Waardeer alle details.Bedankt, en ga zo door met het geweldige werk.Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerDank je.Onze volgende vraag komt uit de lijn van Jay Vleeschhouwer van Griffin Securities.Jay Vleeschhouwer, je lijn is open.Jay Vleeschhouwer -- Griffin Securities -- AnalistGoedenavond, Andrew, Debbie en Simon.Andrew, je hebt, volgens onze berekening, het grootste R&D-budget in je peer group, maar je hebt niet per se het grootste personeelsbestand in R&D.En dus is de vraag, met name gezien uw eerdere opmerking over het grote aantal producten dat u momenteel ontwikkelt en moet beheren, hoe u ziet of hoe u werkt aan het verbeteren van uw R&D-productiviteit of effectiviteit, als u wilt, in termen van van uw kernplatform, uw toepassingstechnologie en uiteindelijk de bruikbaarheid van het product om MAU's aan te sturen en de geïnstalleerde basis verder te vergroten?En dan voor Debbie, je had eerder commentaar op je backoffice als onderdeel van je initiatieven in de komende jaren.Kunt u op dat punt iets zeggen over waar u zich bevindt in termen van uw operationele capaciteit voor het nieuwe licentiemodel en de te leveren producten die u gaat krijgen, aangezien u een steeds complexer aanbod aan klanten hebt in termen van Flex en al het andere dat u doen, het platform waar Andrew het over had?Gaat u werkelijk over de nodige backoffice beschikken om dat allemaal af te handelen?Andrew Anagnost -- Chief Executive OfficerOke.Dus, Jay, laat me beginnen met je vragen.Ja, je hebt gelijk.We hebben het grootste R&D-budget, maar we hebben niet per se het grootste personeelsbestand op het gebied van R&D.Een deel daarvan is vanwege waar we ons concentreren op R&D en wat voor soort talent we nastreven.We jagen op veel cloudtalent, veel cloud-native talent, volledig talent voor personeelsontwikkeling waarmee we de belangrijkste cloudmogelijkheden kunnen uitbouwen en blijven uitbreiden.Dat talent zit op bepaalde plaatsen, en er zijn bepaalde kosten aan verbonden en we denken dat dat de juiste strategie is.We nemen niet veel R&D-content aan die specifiek verband houdt met klantspecifieke ontwikkeling in, laten we zeggen, andere delen van de wereld.We huren dus in specifieke gebieden in vanwege wat we proberen te doen.En als het gaat om de productiviteit van ontwikkelaars, kom je op een heel belangrijk aspect van waarom we platformservices hebben.Waarom breiden we de diepte en breedte uit van de dingen die we in de platformdiensten bouwen?Een van de redenen waarom we dat doen, is om de last van sommige van deze ontwikkelingsteams te verlichten voor zaken als gegevensstroom, voor zaken als visualisatie en mogelijkheden die uniform moeten zijn voor elk platform of product dat we - of mogelijkheden die we inzetten.Dus meer en meer, zoals je ziet: de portfolio van platformmogelijkheden wordt niet alleen volwassen maar breidt zich ook uit, het zal de productiviteit verhogen van de teams die kijken naar functies waarmee bepaalde industrieën worden geconfronteerd en mogelijkheden waarmee bepaalde industrieën worden geconfronteerd.Het is een groot deel van de reden waarom we deze services hebben, en we beginnen al enkele van die voordelen te zien, vooral met betrekking tot de gegevensstroom, een initiatief dat voornamelijk wordt aangedreven door de platformorganisatie binnen Autodesk.Dank je.Dank je.Dat is geweldig.Dank je.Dank je.Dank je.Dank je.Dank je.Dank je.